採用難の時代に打ち勝つために

金鶴食品製菓では、毎年新卒、中途採用を行ない人材教育に力をいれています。
採用困難の時代にもかかわらず、目標採用人数に到達することができています。
24卒入社は5名の高卒、3名の大卒が入社予定です。
採用担当から高卒採用でうまくいっている要因やどのような工夫をしているのか、 余すこと無くお伝えいたします。

金鶴社長の考える人材戦略とは

金鶴食品製菓はナッツ類の製造加工販売業者として安定した業況を確保だけではなく、
DXにも積極的に取り組み、2022年6月には経済産業省「DX認定事業者」として認定も受けています。
2023年には売上高78億円と、9年間で48億円の業績アップをしている金鶴食品製菓の 代表取締役である金鶴社長より、
組織形成で必要な人材育成方法や成長企業の取り組みなどを 直々に教えていただける貴重な機会も設けております！
特に、採用もうまく行っている秘訣として「新入社員に求めること」や「採用で大切にしていること」に
フォーカスして語っていただきます！

新人が自発的に業務を進めてもらうために

教育する上で必要なものはコミュニケーションとアウトプットです。
日頃、接する機会が少ない新人社員が経営者に対して
自らの目標の達成に向けて成果を出したことなどを発表する成果報告会をぜひご覧ください。
経営者にダイレクトに伝わる人材育成方法です。
キーワードは、『褒める』ことです。褒めて伸ばすノウハウをご紹介！

さまざまなクライアント様の安心と信頼を勝ち取るために

累計500社以上社様以上の商品を受託製造飯台に携わってきた金鶴食品は、品質向上に向けた取り組みをたくさん実施しております。普段立ち入ることが出来ない、製造現場の通じて、品質アップのヒントを見て学んでいただきます。

アナログ管理からデジタル化への改革

データを駆使してライバルに勝つ

金鶴食品では、2015年から本格的にDX化を進めております。デジタルでの見える化、根拠のある意思決定に注力。 データ分析から見えてくる営業手法や、業務改善、また人材育成方法をその目でご覧ください。